2024-11-18
10 नोव्हेंबर, 2024 रोजी, डॅफेंग मिंग्यू बेअरिंग बुश कंपनी, लि. ने महाव्यवस्थापक चेन यांच्या अध्यक्षतेखाली वर्षाची 11 वी नियमित बैठक आयोजित केली आणि संबंधित विभाग प्रमुखांनी उपस्थित राहिले.
जानेवारी ते ऑक्टोबर या कालावधीत कंपनीच्या व्यवसाय व्यवस्थापन कार्याचा सारांश देण्याच्या आधारे या बैठकीने वर्षाच्या उत्तरार्धात आणि भविष्यातील कालावधीत व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या कामांसाठी कल्पना, उद्दीष्टे आणि मुख्य कार्ये स्पष्ट केली. प्रत्येक विभागाच्या प्रमुखांनी मागील महिन्याच्या टास्क उद्दीष्टांच्या पूर्णतेच्या स्थितीबद्दल, त्यांच्या कामातील मुख्य समस्या आणि पुढील महिन्यातील कामाची योजना याबद्दल अहवाल दिला.
जानेवारी ते ऑक्टोबर या कालावधीत प्रत्येक विभागाने वर्षाच्या सुरूवातीस कंपनीच्या व्यवसाय लक्ष्यांवर लक्षपूर्वक लक्ष केंद्रित केले, उत्पादने, व्यवस्थापन, सहकार्य आणि कार्यसंघ यावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या कामाच्या कल्पनांची सक्रियपणे अंमलबजावणी केली, कंपनीच्या जोखमीचा प्रतिकार करण्याची क्षमता सुधारली, बाजारपेठेत कामकाजाचे कार्य केले आणि कार्यान्वित केलेल्या कार्यक्षेत्रात कार्य केले गेले आणि कार्यान्वित केले गेले आणि कार्य केले गेले. थर, स्थिर आणि निरोगी विकास साध्य करण्यासाठी कंपनीला एक चांगला पाया घालणे.
श्री चेन यांनी विविध विभागांच्या प्रमुखांच्या कामाचे अहवाल आणि भाषण ऐकल्यानंतर एक महत्त्वाचे भाषण केले. त्यांनी जानेवारी ते ऑक्टोबर या कालावधीत कंपनीच्या कामाच्या कामगिरीची पूर्ण पुष्टी केली आणि प्रमाणित व्यवस्थापनास आणखी मजबूत करण्याची, मुख्य मुद्दे हायलाइट करण्याची, खर्चाची बचत करताना युनिट खर्चाचे उत्पादन दर सुधारण्याची आणि कंपनीने नियुक्त केलेल्या वार्षिक व्यवसाय कार्ये सक्रियपणे पूर्ण करण्याची विनंती केली. श्री. चेन यांनी यावर जोर दिला की धोरण यश किंवा अपयश निश्चित करते आणि तपशील परिपूर्णता प्राप्त करतात. सर्व शाखा आणि विभागाने कंपनीच्या विकास, ऑपरेटिंग कार्यक्षमता, व्यवस्थापन नाविन्यपूर्णता, आर्थिक व्यवस्थापन आणि बळकट शिक्षणाच्या पैलूंवरून एंटरप्राइझच्या निरोगी आणि वेगवान विकासासाठी त्यांची मूलभूत स्पर्धात्मकता आणि पाठपुरावा चालविण्याच्या शक्ती सुधारण्यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत. डॅफेंग मिंग्यू हे सर्जनशीलता, प्रभाव आणि लढाऊ प्रभावीपणासह एक आधुनिक उपक्रम आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी विभाग प्रमुखांनी त्यांची व्यवस्थापन नाविन्यपूर्ण क्षमता वाढविली पाहिजे.